Wenigstens haben wir Benefits
Warum Benefits nutzlos sind, wenn die Basis nicht passt, beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
Die Linke Hand weiß nicht, was die rechte tut
Warum Prioritäten festgelegt, und nicht von verschiedenen Führungskräften variiert werden dürfen beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
Ich wollte eigentlich noch etwas fragen
Warum sich ein Unternehmen auf den Tod eines Mitarbeiters vorbereiten muss beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
Früher war alles besser!
Warum im Gegensatz zur Früher die Belegschaft heute ein gewisses Mitbestimmungsrecht benötigt, beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
Der Ruf eilt ihnen voraus
Warum Sie auf jeden Fall einen Ruf als Arbeitgeber haben beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
“GUTEN MORGEN” IST BEREITS ZU VIEL VERLANGT?
Warum Grüßen die Basis einer Zusammenarbeit ist, beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
SIND DIE WÜNSCHE REALISIERBAR?
Wir brauchen ein Umdenken bei Arbeitgebern und realisierbare Wünsche bei Arbeitnehmern.
UNABHÄNGIG VON TALENTEN UND FÄHIGKEITEN
Eine gute Führungskraft zu sein, hat nichts mit Talenten oder Fähigkeiten zu tun. Sondern mit der Bereitschaft die notwendigen Dinge zu erlernen und anzuwenden. Warum das so ist, beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
WIR WOLLTEN UNS DANN AUCH MAL MELDEN
Warum eine zeitnahe Rückmeldung nach dem Eingang einer Bewerbung unabdingbar ist, beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.
ZUSATZAUFGABEN DIE NIEMAND BEMERKT
Warum es wichtig ist, dass Sie alle Aufgaben Ihrer Mitarbeiter kennen und wertschätzen beleuchte ich in diesem Blogbeitrag.